SHEIN生态链战略，创新时尚产业价值链的新路径

在全球时尚产业领域,新一代中国全球化企业SHEIN以其创新的"柔性按需供应链"体系脱颖而出,成功打造了一个独立的商业生态链。这一生态链不仅提升了自身的运营效率和盈利能力,更关键的是,它通过深度赋能合作伙伴,带动了整个产业链条中上下游企业的协同发展。

在SHEIN构建的生态系统内,企业与供应商的关系超越了传统的采购关系,形成了一脉同枝的战略合作模式。SHEIN并不过度干预供应商的日常运营,而是通过数字化技术、柔性生产的方法论、标准、流程等系进行赋能。

SHEIN为供应商提供从生产排单、质保质检、采购备货等一系列指导,并配套相应的数字化系统和监测系统等,以持续提升生产效率,满足消费者的时尚需求。这种模式使得合作厂商得以不断提升产能、降低成本并提高效益,实现共赢局面。

前软银集团COO、孙正义的得力助手Marcelo Claure近期也加盟了SHEIN,并出任SHEIN拉丁美洲业务的负责人。有媒体人士提到,他曾在参观完SHEIN供应商工厂后发文感慨,SHEIN是一个包容和赋能的故事,让身处其生态内的上下游都一同发展。众多跨境从业者也一致认同,SHEIN在各地运营时,对当地第三方物流合作伙伴的带动效应显著,切实推动了区域经济的发展。

在商业实践中,时尚产业长期以来面临着所谓的"不可能三角"难题,即要求0库存积压、快速上新以及企业盈利三者兼得。而SHEIN凭借近十年的探索与发展,借助其柔性供应链与数字化技术深度融合释放的巨大能量,已阶段性破解了这个看似无法调和的难题。

显然,SHEIN生态链将成为中国制造新海外故事的典范。SHEIN携手产业链生态内的各个合作伙伴,共同打造了一套效能卓越且高度敏捷响应的供应链体系,这一独特优势构成了其难以复制的核心竞争力。

值得一提的是,除了自主品牌之外,SHEIN又通过平台模式持续引入来自第三方商家的丰富产品与品牌资源,成功构建了一种以"自营品牌+平台"为核心的双引擎发展模式。

SHEIN推出"希有引力"百万卖家计划,在未来三年分别帮助中国在内的全球10000个商家和10万个中小商家,实现年销售额突破百万美元和10万美元的目标。此举不仅预示着SHEIN自身业务发展的重大机遇,更是为中国制造企业大规模走向国际市场开辟了新的通路和无限可能。

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