盛华商会：关注数字化转型，紧抓市场前景

自 2012 年成立以来，盛华商会始终紧跟时代步伐，积极探索创新服务模式。在数字化转型的浪潮中，商会于2019年开始关注数字化转型发展方向，并在同年启动了数字化平台建设项目，通过整合各方资源，投入大量人力、物力和财力，积极打造一个集信息发布、会员交流、业务对接、政策咨询、商务交流等多功能于一体的综合性数字化服务平台。

随着市场竞争的日益激烈，数字化转型成为众多企业实现可持续发展的关键。盛华商会敏锐地察觉到这一趋势，自2019年以来积极对接数字化转型企业，在其转型过程中积极助力，通过盛华商会资源共享、合作共赢、联通全球的优势平台，帮助其疏通产业体系，对接优势资金渠道，截至2025年，盛华商会仍与相关企业存在合作关系。

盛华商会参与的第一个数字化转型企业为“树根互联”，2019 年，树根互联作为首家入选权威 Gartner “全球工业互联网魔力象限” 的中国企业，开始绘制海外市场蓝图。截至 2024 年，已服务德国、英国、美国、印度、新加坡等 120 个国家和地区的工业企业。其智慧碳排放管理平台在东南亚市场得到广泛应用，还为泰国规模最大的 AMATA 工业园区、泰国最大龙头企业泰国石油等提供数字化解决方案，帮助企业实现碳足迹跟踪和核算、制定碳减排计划等，同时还为全球性涂料巨头、全球浆纸等多家跨国集团提供移动数字化资产管理系统、数字化与机械化智能解决方案等；盛华商会参与其数字化转型项目，看中的正是其强大的海外市场以及完整的供应链体系，作为盛华商会参与的第一个数字化转型项目，在此次合作中，盛华商会帮助其解决了模块资金问题，并助力其打开了欧美市场，最终实现双方的收益共赢。

2020年，借助第一次数字化成功转型的案例经验，盛华商会积极在全球范围内对接相关的数字化转型项目，在商会多方资源优势的助力下，2020年8月商会参与亚马逊数字化转型的相关线上项目。亚马逊作为全球领先的电子商务和云计算巨头，不断将数字技术应用于供应链管理、物流配送、客户体验等各个环节，其引入的无人零售店 Amazon Go，通过计算机视觉、传感器和自动结算技术，实现了无需收银的购物体验，颠覆了传统零售模式。在此次数字化转型项目中，盛华商会通过自身独特的运营模式，帮助亚马逊解决了线上物流供应链管理的云服务问题，弥补了短板，商会借助此次机会将会员企业中有关供应链物流的企业对接，帮助会员企业在海外市场站稳脚跟。

3B家居是盛华商会参与的第三个数字化项目。2020 年3B家具重新启动 IT 战略，推出数字转型措施，旨在通过全渠道提供服务，包括线上购买、店内提货、路边自提和当日发货等。2020年盛华商会与其积极对接，初期商会领导认为其相关项目不够成熟，采取“关注且驻足”的态度；2021年7月，3B家具数字化转型项目初见成效，盛华商会正式参与其项目，在合作过程中，商会积极使用数据、分析工具和敏捷开发帮助其在国际供应链模块提高运营效率，改善客户体验，同时借助商会丰富会员优势，解决相关融资问题，2022年，3B家具数字化转型项目开始实现收益，盛华商会正式获得合作的第一桶金。

借助2019年——2022年的成功经验，盛华商会在2023——2024年期间大力对接数字化转型项目，商会认为其将是在科技化浪潮席卷全球的另一重要市场。在这2年间，盛华商会新参与了共计4个数字化转型项目，他们分别是喜力欧洲、沃尔玛、强生、思科4个品牌。

2024年，在各方努力下，喜力欧洲完成了整个地区的供应链转型，聚焦简化产品和包装复杂性、利用运营公司网络、改进协调工作方式、设计低碳运营四个领域。作为零售巨头，沃尔玛持续投资于基础设施和电子商务，通过优化条码扫描规范、升级IoT传感器等实现数据采集标准化和自动化，利用主数据管理和元数据管理打通“数据孤岛”，建立了全球最大规模的大数据平台之一，同时，运用机器学习算法进行需求预测、库存优化、路径规划等，显著提升了供应链的运营效率，降低了成本。强生，作为世界上最大的制药、医疗器械和消费品保健公司，摆脱传统系统和供应商的依赖，建立“技术堆栈”，其数字化转型核心是开源物联网平台，在产品开发和供应链流程方面推动创新和敏捷性，将产品发布时间从平均35天缩短至仅两小时，提高了产品上市速度，增强了供应链的响应能力。思科作为跨国科技公司进行了为期三年的“Cisco.com重塑”数字化转型，将数字化转型和混合云作为支出首要领域，不仅创造了数字客户体验，展示了创新并推动了自身增长，还推动了客户供应链的广泛数字化转型，为整个行业的供应链数字化发展提供了借鉴。

在与以上企业参与数字化转型的过程中，盛华商会接触的是其不同的模块方面，虽然涉及的项目没有大型企业深厚，但商会通过资源收集与筛选、资源对接与分配、服务与支持、资源共享等渠道，积累了大量的数字化转型项目的经验，在这些历史案例中，盛华商会都完美规避了风险，帮助商会个人会员、企业会员、商会本身获得了更好的发展经验，使得盛华商会的国际地位进一步提升。

2025年，因各方因素，盛华商会将发展中心转移至以中国、新加坡等地为核心的亚洲地区，充分利用亚洲地区充沛的消费市场及人力资源，但经商会相关领导层决议：盛华商会将继续与以上具有合作经验的企业深入合作，同时继续关注国际数字化转型项目，尤其是数字化供应链转型这一大类，商会将联合专业的数字化服务机构，为个人、企业会员举办系列数字化转型培训课程，通过系统的培训，使得会员对数字化转型有更深入的理解和认识，为会员企业制定数字化转型战略提供了有力的指导。

同时，面对新形势，盛华商会将积极发挥自身的资源整合优势和投资决策能力，继续关注且参与国际市场中多个具有潜力的数字化转型项目，为商会继续带来丰厚的回报，同时推动相关产业的发展。最终实现商会以亚洲为新的“战略支撑点”的规划，通过商会资源联通全球经济，构建多元合作网络体系，将盛华商会的品牌力及影响力提升至新的维度，继续收拢国际华侨组织，构建“盛华华侨体系”。