欧孚科技总经理 Laura：“新就业形态”下的员工管理

2023 年 3 月 24 日，由中国物流与采购联合会举办的“2023 年物流行业用工新趋势与高质量就业论坛”在杭州圆满举办。欧孚科技总经理 Laura 受邀发表主题演讲《“新就业形态”下的员工管理》，并与论坛诸多嘉宾进行了互动交流。

过去配送行业的利润是非常可观的，但如今都在面临利润降低的现状，加之今年没有免税政策，金税四期也即将到来，即配行业如何突围? 在低毛利的情况下提高运营效率，实现边际效应?

过去是纸质票证时代，现在一切都变得数字化，数字化赋能可以增加企业管理的宽度、广度、精细度和颗粒度，实现用工模式和管理工具的双重升级。欧孚科技总经理 Laura 将当下即配行业的现状总结为四类:

1.分散式管理: 配送商服务多个省市和配送站点，离散元素众多；

2.高频变化: 传统的人力资源部门无法适应高频变化，处理冗余和交错的信息；

3.高价兼职: 夏季和冬季战役期间，高价兼职和临时结算的薪资问题让人头痛，整个过程无法掌控；

4.用工方式不统一: 部分招聘费用被支付给了不明确的三方，无法了解真实的招聘渠道和成本。

对此，Laura 认为，可以通过数字化工具从员工入职时开始管理，为员工打上标签，计算各类数据，同时在整个招聘管理系统中，将所有招聘供应商纳入采购系统，以便了解各地区的价格，助力决策端。

在新就业形态下，员工管理的重要性愈发凸显。首先要了解如何对新员工进行管理，而在分散式的站点管理中，了解站长的实时工作状态更是关键。信息量庞大，平台赋予的数字化能力有限，因此我们要学会在平台不赋予能力的情况下，如何补足数字化管理。

—— 欧孚科技能做什么? 管理非自有员工，一个平台就够了

覆盖员工“入转调离”的全生命周期管理，实时监控，帮助企业解决过程中的灰度部分，清晰掌握实际情况，调整成本，提高员工工作效率；

实现数据资产的自主管理，将劳动力资产转化为企业数字资产；

Laura 总结道，在新就业形态下，员工管理的核心是数字化管理。欧孚科技将助力企业更好地实现数字化管理，从而提高员工效率，降低成本，实现企业的持续发展。