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名创优品战略顾问歌辉:全球化超级品牌如何炼成

作者:用户投稿 时间:2024-03-22 11:40 点击:
导读:

  2013年10月,全球第一家名创优品在广州出现。最早的名创优品开在商场中,经营的主要是一些生活相关的小用品,极致性价比和创新的加盟模式,使其短短几年间迅速扩张,门店数量高达几千家,业绩规模也来到百亿关口,但却始终迈不过这道关卡。2021年,名创优品结识歌辉咨询,在其"定位第一性原理"方法论和实战型咨询服务的帮助下,名创优品正逐渐成为全球化超级品牌。

  

名创优品战略顾问歌辉:全球化超级品牌如何炼成(图1)

  根据近期的2023年第四季度财报来看,名创优品的全球化成果凸显。截至2023 年末,全球门店总数已达6413家,其中海外门店共计2487家。此外,名创优品预计在2024年国内保持净增350-450家门店,海外市场预计净增550-650家门店,在目前的经济大环境下可谓逆势"狂飙"。

  

名创优品战略顾问歌辉:全球化超级品牌如何炼成(图2)

  在歌辉的助力下,名创优品的全球化,相比起原来,有三个方面的升级。

  从商业模式上,由原来的"代理+贸易"模式,升级到了"体系化创业"模式。有着清晰的系统化设计,这种高维的设计能够拉高所有门店的标准,系统提高竞争力。

  在竞争上,从原来的"成本领先"升级到了"差异化价值",名创在歌辉辅助下搭建的5个"超级动作"也全面出海。都说中国的零售业很"内卷",其实良性内卷本质是一种商业的进化,中国具备竞争力的商业打法,无论对于欧美等发达还是东南亚地区发展中,都是一种降维。

  在经营能力上,名创最大的转变就是由原来的"中国输出"上升为"全球本土化"。全球化需要因地制宜,既要有全球的视野和格,又要有本土化的人才和对当地文化、风俗、社会的理解。

  

名创优品战略顾问歌辉:全球化超级品牌如何炼成(图3)

  (名创优品印尼三丽鸥主题店)

  因时、因地、因人,是对全球化的深度理解。名创优品出海爆发的本质原因,歌辉将其总结为一个公式:清晰的系统化设计+高效且可复制的战术+因地制宜的执行。有因必有果,2023年Q4,名创优品海外营收超14.9亿元,同比增长51%,其2487家海外门店覆盖了100多个和地区。

  名创优品卖的是"小用品",做的却是"大生意"。名创优品的全球化,是中国品牌出海的一个标杆样本。在歌辉的助力下,名创优品正逐渐往全球化超级品牌的方向迈进,未来究竟发展如何,让我们拭目以待。

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