孩子王：以“不同”突破内卷，让协同创造价值

随着社会化进程的不断提速，各行业都出现了新赛道，备受关注的母婴童行业亦是如此。作为母婴童行业的领军品牌孩子王，在15年的发展中，以不同致不卷，在一路的进化、迭代和升级的过程中，不仅重新定义了母婴童行业，也在诸多领域引领整个母婴童行业发展，以“不同”突破内卷，让协同创造价值。

作为新物种，孩子王自创立伊始，便开启了独特的母婴连锁大店之路，目前已经进驻21个省市200+城市，含乐友在内合计拥有门店总数超1200家，已成为母婴童行业唯一全国城市网格化布局最广的连锁体系。15年里，孩子王也经历了从线下到线上，再到线上线下结合的全渠道智慧服务的探索之路，一边加速线下扩展，一边紧抓线上红利，布局了APP、小程序、社群等，全渠道数字化能力行业第一。

随着线下零售数字化的配套日趋成熟，基于城市网格化的同城服务和即时零售场景，相比中心化的平台电商，无论是用户体验和运营效率都越来越展现出无法比拟的优势。为更好地满足庞大客户群体的配送需求，孩子王规划自建5大智慧物流产业园区，打造智慧物流生态布局，形成了聚集效应+短链物流，助力生态全面融合。与此同时，孩子王还自研五大系统可实现全时在线、全链路可视，以及协同仓共享、全生态融合。目前，孩子王是母婴童行业唯一覆盖全国一体化、协同化、数字化的3级仓网体系的企业。

提及孩子王独树一帜的会员经营，早在数年前母婴童行业普遍还在追求市场份额时，孩子王就已经打造了从“互动产生情感—情感产生黏性—黏性带来高产值会员—高产值会员口碑影响潜在消费会员”的整套“单客经济”模型，并在全业务体系推广。

去年，在2023孩子王全球合作伙伴大会暨1218童粉狂欢节盛典上，更是发布了全新的中长期发展战略，即以“三扩”为核心：扩品类、扩赛道、扩业态。不断围绕用户关系做重点经营和创新，去挖掘存量面的结构性增量，构建起以数字化为依托的全渠道、全场景、全年龄段的中国母婴童服务新生态，进而实现用户价值提升，赋能品牌增长，在不确定性中发现并创造确定性。

中国的出生人口数量逐渐接近天花板，人口红利正在消失，母婴童“赛道转换”和 “创新生长”并存。在行业变革之下，孩子王用自己独特的方式突破内卷重围，坚持以用户为中心创造赋能供应商，以不同致不卷，让协同更有价值，实现商业价值和社会价值的共振。