汇能集团坚持做好加减法，精益化管理显实效

精益管理是实现高质量发展、打造世界一流企业的重要抓手。为积极应对煤炭市场新形势，近年来，汇能集团紧盯价值创造和提质增效目标，积极推行精细化管理和各类降本增效措施，将精益管理内化为日常工作和长远行动，在推动创建行业领先企业方面取得突出成效。

汇能集团成立于2001年，所属分公司、子公司70家，总资产1350亿元，员工1.6万人，是一家煤炭、电力、化工为主业，以新能源、新材料、现代煤化工产业为新的发展方向，集物流、金融、地产、路桥、水务等产业于一体的大型股份制民营企业。

集团聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，全面梳理困扰生产经营和管理提升的“制约点”，通过提升设计质量、优化计量服务水平、加强工程质量建设监管等，精益求精降成本、增效益。集团煤化工公司通过年度生产经营预算指标管理，全年液化天然气每吨成本下降到3327元，比预算减少303元；通过利用化工余热、挖掘装置潜能、优化工艺等技改措施节约开支1416万元；尔林兔煤矿通过自创“列车+导轨一体化”回撤工艺，创新设计加工“移动式拖架装置”，有效提升回撤工作效率；羊市塔煤矿提高电力交易水平，大幅降低吨煤用电价格，全年节省电费196万元；锟源煤矿实施洗选压滤、细煤泥和中煤回收系统改造，将煤泥水分降低8%，沫精煤发热量平均提高200大卡，增加效益2000多万元；富民煤矿进行技术改造创新，每年节约各类维修费用200万元。

同时，集团各部门打破信息孤岛，搭建了完善的信息系统，着力加快ERP系统建设，完成财务管理、资金管理、费用报销、人力资源、销售管理、采购管理、库存管理、项目管理、全面预算、协同办公10个业务模块。同时，集团建设了主数据、共享服务、商务智能分析3个通用平台；结合现有销售系统、商旅云、采购云等6个周边服务共同构成数字化建设项目内容，通过数字化建设提升集团内部管理效能、优化业务流程的关键步骤，实现全面数字化转型。

在新发展格局中，汇能集团通过精益化管理不断拓展思维，凝聚发展动能。未来，集团将继续发挥领先优势，以提高全要素生产率推动企业高质量发展。