绩效淘汰怎么做?业绩目标怎么下达?四川35家国企齐聚谈薪酬

　　●开展企业薪酬和人工成本市场对标交流，推进落实工资分配政策调控指导和管理服务工作

　　●聚焦国有企业工资分配管理中负责人薪酬、工资决定机制、收入分配管理、中长期激励、职业经理人薪酬等重点难点问题

　　内部绩效淘汰怎么做？怎么做到干部“能上能下”？如何合理实现薪酬差异化？业绩目标怎么下达？5月8日，四川省省属重点国有企业工资分配管理轮值交流活动启动，35家国企齐聚一堂，分享经验、交流观点、建言献策。

　　本次轮值交流活动以“共商共建共享，激发国企薪酬改革新动能”为主题，采用“线上+线下”的形式进行。交流会上，蜀道集团就三项制度改革经验进行专题分享。蜀道集团改革案例入选了全国国企改革三年行动专项典型经验。数据显示，2022年蜀道集团全员劳动生产率和人工成本利润率较上年分别增长10.71%和14.19%，劳产率和人工成本投入产出效率显著提高。

　　省属重点国有企业工资分配管理轮值交流活动是贯彻落实省委、省政府《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》和《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》部署要求，开展灵活多样的工资分配工作经验交流分享活动，推进企业工资分配工作特色亮点和经验做法学习借鉴、总结推广，提高企业工资管理能力水平和工作质效；开展企业负责人薪酬、工资总额管理、内部分配和中长期激励等方面的问题研讨和政策培训，开展企业薪酬和人工成本市场对标交流，推进落实工资分配政策调控指导和管理服务工作。

　　人社厅相关负责人表示，轮值交流活动将聚焦国有企业工资分配管理中负责人薪酬、工资决定机制、收入分配管理、中长期激励、职业经理人薪酬等重点难点问题，集众智、聚众力，最大限度凝聚国有企业工资分配管理工作的整体合力；总结推广国企改革三年行动成效，以改革赋能高质量发展，进一步激发国有企业创造力、增强国有企业竞争力，促进收入分配更加科学合理、规范有序。记者 王眉灵