环球网校：24年高经《人力资源管理》真题答案来了！

2024高级经济师考试【人力】真题抢先版

一、案例分析题

【2024真题·案例一】

（一）

某知名互联网企业高管在自媒体上声称：员工应当无条件服从企业的安排，主动加班，尽量把可用时间都用于工作；至于员工的家庭生活和个人需要，企业没有责任关心。此番言论迅速成为社会热点，引起广泛讨论。

近年来，由于互联网行业中的竞争压力越来越大，产品迭代速度越来越快，不少互联网公司直接或间接地鼓励员工延长工作时间，以满足经营需要……

【题号1】按照劳动法、劳动合同法等法律法规的规定，说明我国企业工时制度的基本类型，并加以解释。

【考点链接】第17章-工时制度的具体内容

【环球网校答题要点】

工时制度分为：标准工时制度、不定时工作制、综合计算工时工作制

【题号2】为确保合法合规，企业在制定和实施加班制度时应注意哪些要点？

【考点链接】第17章-延长工作时间

【环球网校答题要点】

企业在制定和实施加班制度时，为确保合法合规，应注意以下要点：

1.遵守法律法规；2.合理安排工作时间； 3.获得员工同意； 4.支付加班费； 5.保障员工休息权利；6.记录加班情况；7.关注员工健康；8.透明沟通； 9.培训管理人员。

【2024真题·论述】论述组织开展人力资源规划的意义，分析组织在进行人力资源需求预测和供给预测时分别应该考虑的主要因素。

【考点链接】第7章-人力资源规划

【环球网校答题要点】

人力资源规划的意义：

（1）人力资源规划对组织战略目标的实现有着重要意义。

（2）良好的人力资源规划有助于组织合理控制人工成本（节约人工成本支出）。

（3）有利于组织整体人力资源管理系统的一致性、稳定性和有效性。

人力资源管理需求预测应该考虑的因素：

1.组织的战略定位和战略调整；2.组织提供的产品和服务的变化情况；3.组织的技术变革；4.组织结构调整和流程再造。

人力资源管理供给预测应该考虑的因素：

1.内部劳动力市场；2.外部劳动力市场；3.人口统计和社会经济因素；4.政策法规；5.竞争对手分析。

在进行人力资源需求预测和供给预测时，组织需要综合考虑上述因素，通过定量和定性的方法进行分析，制定科学合理的人力资源规划，以确保组织能够在未来获得所需的人才，支持业务的持续发展。