撬动战略咨询《战略算法》课拆解企业成为行业第一 的五大路径

近日，撬动战略咨询第107期《战略算法 | 撬动当代百亿战略课》年终特辑「向实而立」在上海圆满收官。本次课程以“二元破局，百亿定势”为主题，助力企业构建长期增长之势。课程中，撬动战略咨询联席总裁陈继系统阐述了“战略向实”的企业增长路径，并分享了团队15年来助力62家企业实现规模跃升的战略经验。

战略有两个层面：

第一，它是由外部决定的，需要依据外部的竞争状态去确定自己的优势位置，同时，它还需要依据顾客的思考、用户的思维，来决定着企业的战略，以外导内。

第二，战略实际上是企业家的愿力和愿景、和外部的竞争、和用户之间的纽带。

撬动战略咨询联席总裁陈继表示，我们在那么多年的咨询过程中，发现一个很有意思的现象：撬动战略咨询可以依据竞争找到企业的竞争优势位置，也能够依据用户的需求去确定企业和品牌的独特价值点，但企业却很难做到。他指出，战略是企业家的愿力和愿景、和外部的竞争态势、和用户需求的翻译器和链接点，企业家想不想干这件事情至关重要，只有解决这个问题，战略才是真正的有价值的战略。

什么叫做战略？撬动战略咨询第107期《战略算法 | 撬动当代百亿战略课》年终特辑「向实而立」中，撬动战略咨询联席总裁陈继分享了自己的观点：战略就是要成为第一！

基于多年实战经验，撬动战略咨询联席总裁陈继总结出成为第一的五种方式，为在场企业家提供指引：

抢先占位：当顾客对某一品类有明确认知，却尚未出现头部品牌的竞争格局下，企业可以通过抢先占认知，让品牌占据用户心智高地；

对立特性：当在顾客认知中，已经存在社会共识的第一品牌的竞争格局下，企业可以借助认知上的对立，提高投入回报比，缩小资源与经营上的差距，最终形成对立和并驾齐驱态势。

聚焦业务：在行业头部品牌占据绝对市场与认知优势的竞争格局下，企业可以通过聚焦自身优势，专注细分赛道聚焦业务。

开创新品类：一个行业当中有了很多品牌和品类既有格局之后，企业可以通过开创新品类，抢先为未来布局，引领整个需求的变化和等待时机，然后成为换代的第一。

推出新一代：当行业内品牌同质化严重、竞争格局僵持时，企业可通过推出新一代，快速成为新品类当中的第一。

撬动战略咨询联席总裁陈继强调：“战略的第一个定义就是成为某一种需求，用户需求和用户价值的第一，对接需求，解决防御竞争，成为价值的第一。”

本期课程干货密集、洞察深入，撬动战略咨询联席总裁陈继的演讲也为在场企业家打开了面向新周期的品牌增长新视野。许多学员带着问题而来，在这场浓缩了撬动战略咨询全年战略思想的课程中，找到了清晰可行的解法。