陕煤澄合煤机公司：精细管理 勇创“业绩”新突破

　　进入四季度,陕煤澄合煤机公司煤机公司紧密围绕“四种经营理念”“八个聚焦”核心战略,处处呈现出一片热火朝天的繁忙景象。生产线上,产品快速流转,机械设备精准运作,工人们全神贯注地投入其中。公司上下一心,铆足干劲,致力于高品质矿用设备的研发、生产与销售。

　　筑牢安全根基

　　安全是一切工作的前提和基础,是第一指标。严格落实“八条硬措施”,始终将安全摆在高于一切、重于一切的位置扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,切实将安全工作做细做实、见行见效,持续提升公司安全管理水平。

　　公司机械制造行业特性,生产部始终把严规范、反“三违”做为保障安全生产的首要监管工作,牢固树立“违章就是事故”的理念,扎实开展反“三违”专项治理活动,每月定期进行考核,提高职工素质入手,着力解决安全生产系统性问题和深层次症结。

　　“公司持续开展开展安全培训、公司-车间-班组三级事故案例警示教育、零“三违”班组创建等活动,在公司上下营造了‘上标准岗、干标准活、做安全人’的良好氛围。”该公司生产部部长冯晓静表示。

　　深挖成本管理

　　公司牢固树立过“紧日子”思想,围绕“德鲁克的经营三问”(我们的事业是什么?、我们的客户是谁?、客户考虑的价值是什么?),深化构建降本增效长效机制,进一步挖掘成本管理效益,推动公司高质量发展。深化实施“网格化”成本管控体系,将生产经营成本目标科学分解,推行“专业系统+业务科室”成本考核、“车间市场化结算”,建立了横向到边,纵向到底的成本管控格局。

　　“坚持能回尽回、能修尽修、能用尽用的原则,发挥修旧利废定期协调机制,倒逼各车间主动回收、修旧用旧,有力提升了经营质效”。该公司副总经理、工会主席张展表示。

　　诚信创造业绩

　　“四季度是冲刺完成全年任务的关键节点,也是为明年工作起好步、抢开局的关键期。”公司副总经理崔鹏刚在从彬长黄陵地出差回来后,便马不停蹄地带着团队投入到新业务的洽谈中,争取早日将合作落地。

　　在市场竞争日益激烈的大环境下,公司主动适应新形势,以创新为驱动,积极与国际接轨,不断增强销售能力,拓展产品销售市场。与此同时,诚信经营是公司始终坚守的核心准则。公司建立了严格的《产品工艺质量提升工作实施方案及考核办法》,从原材料采购开始,对生产过程中的每一道工序都严格把控,直至成品入库,层层把关,确保产品质量过硬。这是对客户最基本的诚信承诺。

　　作为服务于矿井的制造企业,公司在四季度不仅要确保当下生产和项目建设的顺利推进,更要着眼于未来发展。公司将在技术创新、人才培养等方面分类施策、精准发力,助力矿井安全、高效生产,为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。 (徐玉倩)