华熙集团赵燕引领双城华熙LIVE发力,用城市特色书写商圈新发展

2025 年 5 月 29 日，华熙 LIVE・五棵松被授予“全国商旅文产业发展实践课堂”称号，成为华熙国际集团董事长赵燕推动文商旅体融合的标杆案例。这份荣誉的背后，是双奥场馆从“赛时辉煌”到“城市活力心脏”的转型传奇。而在千里之外的重庆，赵燕布局的西南支点华熙 LIVE・鱼洞，正以刀郎“山歌响起的地方”巡演，续写“文化为核、体验为桥”的品牌叙事。

在赵燕“一城一特色”的战略版图中，华熙 LIVE・鱼洞是“文化在地化”的典范。2025 年 6 月，刀郎演唱会在此启幕，场馆将巴渝文脉融入音乐体验，这种“音乐 + 文化”的融合，延续了华熙 LIVE・鱼洞“赛事经济 + 粉丝经济”的成功逻辑。

2024 年 WTT 重庆冠军赛期间，“挥拍消费节”吸引超 30 万人次，带动区域消费预估破 12 亿元。这种“国际 IP + 本土文化”的操盘逻辑，正是赵燕对于“内容即场景”理念的西南样本。

在北京，华熙 LIVE・五棵松以“双奥场馆转型典范”摘得全国殊荣，背后是赵燕“政策协同 + 科技赋能”的战略布局。作为全球唯一承办过夏冬奥运会的室内场馆，其通过“奥运遗产活化”工程，将凯迪拉克中心从“赛时专用”升级为“全年无休的城市会客厅”，打破传统场馆封闭模式，将凯迪拉克中心、冰上中心、HI-PARK 篮球公园等设施与商业街区无缝衔接，形成「赛事观演 — 文化体验 — 消费购物」的立体动线。

响应北京国际消费中心城市建设，通过首店首发、票根经济等创新举措，年均举办大型活动超 80 场，吸引客流超 2000 万人次，场馆综合利用率达行业领先水平。

赵燕女士提出的“沉浸式互动体验生态”在此深度落地，自主 IP 赛事 B・One 职业联赛与 One・Hood 社区联赛形成“金字塔赛事体系”，首赛季拉动周边运动装备消费增长 40%；HI-PARK 篮球公园年均举办 800 场草根赛事，成为“全民健身与消费升级”双赢范本。

时代美术馆年均 20 场展览、非遗手作工坊等项目，吸引超 50 万文化客群；“京味儿”主题餐饮街区将炸酱面、糖葫芦等老字号融入消费动线，客单价提升 15%-20%，实现文化记忆与商业价值的共振。元宇宙艺术展、区块链票根等创新场景，推动年轻客群黏性提升 30%，夜间消费贡献率超 40%。

华熙集团董事长赵燕表示，华熙LIVE·五棵松具有强烈的奥运基因和深厚的文体资产，在文商旅体融合实践中，深耕十几年不断创新商业场景内容，即文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大文化业态，让年轻人来参与、来体验、来感受。

在赵燕女士的战略版图中，华熙 LIVE・鱼洞与华熙 LIVE・五棵松分别代表“文化在地化”与“遗产国际化”的两极 —— 前者以音乐为媒激活巴渝江湖气，后者以双奥基因重构首都消费生态。

这种“南北呼应”的布局，既延续了华熙 LIVE“让每个场馆成为城市情感容器”的核心理念，更向行业输出“政策驱动 — 内容创新 — 消费转化”的完整方法论。从华熙 LIVE・鱼洞的音乐狂欢到华熙 LIVE・五棵松的授牌荣耀，华熙国际正以“一城一策”的精细化运营，书写文商旅体融合的新时代答卷。