算好“明白账”，守好“公平秤” ——湖北省农科院后勤资产管理的“阳光答卷”

（湖北省农业科学院  杨俊勇）

科研创新是院所发展的“主战场”，而国有资产、办公用房与专家公寓，则是支撑科研的“大本营”。如何管好这份沉甸甸的“家底”，让每一寸空间、每一笔资产都发挥出最大效益？2026年，湖北省农科院后勤服务中心交出了一份亮眼的答卷：从“管得住”向“盘得活”转变，用精细化、规范化、市场化的管理手段，为全院科研事业筑牢坚实的物质保障底座。

筑巢引凤：让专家公寓真正“活”起来

人才是科研的第一资源。随着农科院高层次人才引进力度的不断加大，专家公寓的流转效率直接关系到人才安家落户的体验。过去，由于历史原因，公寓管理存在底数不清、退出不畅等难题，导致部分房源长期闲置或被违规占用。

面对这块“硬骨头”，后勤中心没有绕着走。中心成立专项工作组，按照新修订的《专家公寓管理办法》，对院内70套租住房屋逐一上门核实、逐户建立台账。这是一项需要耐心与巧劲的群众工作——工作人员既讲政策，也谈感情，最终顺利清退收回房屋12套，并高效完成了多名博士后、博士的退房与入住手续。

“房子腾出来了，人才就能顺利安顿下来。”后勤中心负责人说道。腾退只是第一步，让房子“住得舒心”才是关键。在收回房源后，中心迅速启动维修改造工程：12套专家公寓的地板、蹲便器、灶台逐一更换，墙面、门窗、水电设备全面检修，家具家电配置到位，11月初即可交付使用。同时，中心还完成了多名博士住房的退租和博士后的入住签约。一纸入住协议的背后，是后勤中心盘活存量资源的决心，更是为全院科研人才“筑巢引凤”的温度。

阳光运行：把每一分资产收益“颗粒归仓”

国有资产出租，历来是廉政风险的高发区。后勤中心坚持“阳光操作”，让资产管理在透明的轨道上运行，确保每一笔交易都经得起审计、经得起检验。

通惠加油站资产招租，是今年资产运营的一场“重头戏”。中心党委会专题研究，委托专业律所对原租赁合同提前终止出具咨询意见书，依法依规扣除履约保证金23万元并上缴国库。随后，项目在湖北华中文化产权交易所公开挂牌，经过严格的意向承租登记和网络竞价，最终湖北省新德润能源有限公司南湖加油站分公司以554万元/5年的价格中标。从资产评估到挂牌公示，从网络竞价到合同签订，每一个环节都严谨规范、公开透明。

与此同时，中心还妥善处理了多起历史遗留问题：与安吉拉幼儿园签订补充协议，明确锅炉房扩建面积权属归院所有，并委托专业测绘公司重新测定面积，为后续资产评估和出租奠定基础；完成8套未房改房屋的办证工作，向洪山区不动产登记局提交全部资料并顺利办结；完成南湖瑶苑小区宗地略测绘，为院区土地资源的规范化管理补齐了“底图”。

从完成118.4万元的政府采购，到实现上半年资产出租收入64.75万元，再到上缴国库资产收益83.69万元，后勤中心用一本“明白账”，严格落实了“先预算、后支出”的财务铁律，让每一笔钱都花在刀刃上，让每一份收益都反哺于院所的发展建设。

精管细理：在“方寸之间”下足绣花功夫

资产管理，三分靠盘活，七分靠管护。在公房清退方面，中心成立清退专班，稳步推进2户3间公房的清退工作，对已故职工遗留的公房问题，委托律师事务所依法启动民事再审程序，既维护了国有资产权益，也体现了依法依规的治理原则。

在物业服务领域，一场“新陈代谢”悄然完成。中心严格按照政府采购程序，确定了新的物业服务供应商。6月，新老物业顺利完成交接，27名物业人员到岗履职。中心同步建立量化考核机制，督促物业公司完善奖惩管理制度，确保服务标准不降、质量不减。从专家公寓到瑶苑小区，两份物业服务合同先后草拟报审，为院区物业服务的长效化管理奠定了制度基础。

在财务管理上，中心主动引入专业审计公司开展财务内审，完成问题整改，并开通财政票据和非税系统，实现财务独立核算。2027年“一上”预算编制工作也紧锣密鼓地推进——制定格式化预算表格、组织中心预算会议、两轮汇总修改、线上录入系统、编报三年规划支出……每一个数字的背后，都是后勤人对“精打细算”四个字的生动诠释。

重点攻坚：在“硬骨头”上彰显担当

除了日常的资产管理，后勤中心还承担着多项重点工程的攻坚任务。

院行政楼电梯更换项目，从年初的招标前期准备，到7月完成竞争性谈判需求确认，再到8月中标公告发布、合同签订，施工队伍正式进场。施工期间，中心督促施工单位严格规范作业，设置围挡、铺设地面保护，确保办公秩序和人员安全不受影响。

四合院拆除重建研究生人才公寓项目，是关乎全院研究生住宿条件改善的重大民生工程。中心已完成项目建议书编制所需资料的收集整理，设计方案已初步拟定，各项前期准备工作正有序推进。

围绕行政楼周边实施的绿化维修改造工程，也是一项重点“生态工程”。在保留原有乔木骨架的基础上，巧妙补植了二乔玉兰、垂丝海棠等观花植物，打造出“春有繁花、夏有浓荫、秋叶绚烂”的复层景观；同步引入的智慧喷灌系统，让养护更加精准高效。从“单调绿”到“四季彩”，这处“微更新”不仅提升了院区“颜值”，更让紧张的科研环境多了一份自然的疗愈与生机。

此外，行政楼淋浴间改造、羽毛球场改造、南大门道路两侧破损石砖维修、1000KVA配电房箱变外壳维修、12套专家公寓维修等一批“里子工程”先后完工或进入收尾阶段。与此同时，院区环境的美化提质也在悄然发生：围绕行政楼周边实施的绿化提档升级工程，累计清理绿化用地4000余平方米、清除死树杂木20余车；针对经作所蔬菜温室大棚采光难题，后勤中心联合园林专家对周边93棵樟树进行了科学修剪，让阳光重新照进大棚；同时，院内大冠树木的修剪方案也正在细化完善，既消除了枯枝掉落的安全隐患，又让院区景观更加通透疏朗。

这些看似不起眼的“修修补补”，恰恰是后勤人以“绣花功夫”，把关乎科研人员和职工群众切身利益的每一件“小事”办好、办实。从一管一线的维修，到一草一木的修剪，他们用细致入微的服务，缝补着院区的每一处细节，让科研环境既有“面子”更有“里子”。

 “我们要做的，就是把院里的家底摸清、管好、用活。”从办公用房的修缮分配，到移动基站、门面资产的评估出租；从物业公司的公开招标，到每一笔预算的精打细算，后勤人正以“精管善治”的绣花功夫，不断释放资产运营效能，为全院科研事业的腾飞蓄势赋能。